–Ekskluzivni intervju sa kompanijom ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, zamjenik generalnog direktora sistema interne kontrole
Yao Qi, direktor Centra za kvalitet/Lean
Bez obzira da li je tržište puno proljeća ili hladnoće, poboljšanje i unapređenje internog upravljanja poslovanjem uvijek je jedan od ključeva stabilnog razvoja. Koje su vrijedne prakse kompanije ROBOTECH iz kojih se može učiti u tom pogledu?
Aktivno se prilagođavajte i poboljšavajte kako biste se prilagodili tržišnom okruženju
„U trenutnoj složenoj ekonomskoj situaciji i nedovoljnoj potražnji na tržištu, industrija logističke opreme u Kini je zaista osjetila određeno zahlađenje“, rekao je Li Mingfu, zamjenik generalnog direktora sistema interne kontrole kompanije ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Međutim, kako se uloga nacionalne makroekonomske regulacije počinje pojavljivati i svako preduzeće se aktivno prilagođava i poboljšava, čvrsto vjerujemo da se svako može dodatno prilagoditi pritisku tržišta i postepeno se vraća na pravi put.
1. Unaprijediti korporativnu kulturu, poboljšati koheziju i izvršenje kompanije
Kao vodeći strani brend u industriji, ROBOTECH posjeduje karakteristike humanizacije, inkluzivnosti i snažne inovativne sposobnosti stranih preduzeća. Istovremeno, menadžment kompanije i veliki broj kadrova srednjeg nivoa dolaze iz privatnih preduzeća, posjedujući značajan stepen preduzetničkog duha upornosti i napornog rada. U septembru 2021. godine, ROBOTECH je u potpunosti preuzeo Inform Group, podružnica Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Kompanija kontinuirano prihvata i uči iz stabilne, standardizovane i pragmatične poslovne filozofije i upravljačkog iskustva državnih preduzeća i kompanija koje kotiraju na berzi.
U tom cilju, ROBOTECH aktivno sarađuje sa Tao Wenlyu i Inform Group kako bi promovisao kontinuiranu integraciju i sublimaciju različitih kultura kroz različite načine, kao što su organizovanje seminara, mjesečnih integracijskih sastanaka, centralizirane obuke i širenje na otvorenom. Kroz kontinuirane napore, korporativna kultura ROBOTECH-a se postepeno unapređivala, formirajući korporativnu kulturu orijentisanu na ljude, usmjerenu na kupce, posvećenu ispunjavanju obećanja, težnji ka izvrsnosti i prevazilaženju samog sebe.
2. Poboljšati interni sistem upravljanja, povećati nivo upravljanja i operativnu efikasnost
ROBOTECH aktivno promovira unapređenje internih modela upravljanja, posebno u područjima informatizacije i standardizacije procesa.
Što se tiče izgradnje informacija, kompanija je promovisala pokretanje OA i E-HR sistema, aktivno promovirajući obuku i poboljšavajući efikasnost korištenja različitog kancelarijskog softvera. Što se tiče institucionalnih i procesnih standarda, u protekle dvije godine, ROBOTECH se fokusirao na završetak izgradnje potpunog sistema kontrole troškova procesa i sveobuhvatnog sistema kvaliteta. Što se tiče sveobuhvatnog upravljanja kvalitetom, ROBOTECH kontinuirano učvršćuje temelje upravljanja kvalitetom kroz sortiranje odjeljenja i radnih odgovornosti, certifikaciju sistema kvaliteta, reviziju sistema upravljanja kvalitetom za ulazne materijale, proizvodnju i instalaciju, te postepeno poboljšava sistem upravljanja kvalitetom kroz cijeli ciklus, od upravljanja dobavljačima, istraživanja i razvoja, projektovanja, proizvodnje, do instalacije i puštanja u rad projekta.
3. Zajedno postići razvoj i snagu internog upravljanja i razvoja tržišta.
Uz jačanje internog upravljanja, kompanija je također ostvarila značajan napredak u širenju tržišta. Dok se fokusira na tradicionalne industrije i tržišta, kompanija je uložila značajne napore u novu energetsku industriju i tržišta jugoistočne Azije, što je rezultiralo značajnim povećanjem narudžbi. U protekle 2-3 godine, kompanija je također održala složenu godišnju stopu rasta od 30% do 40% u smislu učinka. Takav dvostrani učinak i rezultat također su stvorili dobro okruženje za reformu ROBOTECH-a, pružajući dovoljno povjerenja i motivacije za reformu. Istovremeno, ROBOTECH je dobio snažnu podršku svih zaposlenih u ovom procesu, „održavajući visok stepen dosljednosti u razmišljanju, uvijajući akcije u jedno uže, radeći zajedno na završetku posla i na kraju dijeleći koristi među svim zaposlenima.“
Dobio nagradu za kvalitet u Suzhouu
Zahvaljujući takvim naporima, ROBOTECH je nagrađen nagradom za kvalitet u Suzhouu. Li Mingfu je izjavio da osvajanje ove nagrade nije samo priznanje za dosadašnja dostignuća ROBOTECH-a od strane nadležnih odjela općinske uprave Suzhoua, već i vrlo pozitivan signal za ROBOTECH-ove kupce i partnere.
1. Pridržavajte se kvalitete na prvom mjestu i visoke kvalitete
Što se tiče naglaska na „pridržavanju kvaliteta na prvom mjestu i visokog kvaliteta“ u Nagradi za kvalitet Suzhou, Li Mingfu je prvo objasnio svoje shvatanje visokog kvaliteta. Rekao je da visoki kvalitet znači da preduzeća mogu u velikoj mjeri zadovoljiti potrebe kupaca i pružiti im visokokvalitetne proizvode i usluge.
Kako istrajati? Li Mingfu je izjavio da je, prije svega, ROBOTECH uspostavio sveobuhvatan sistem kontrole kvaliteta kako bi osigurao visok kvalitet proizvoda u svakoj fazi, od dizajna, proizvodnje i izrade do isporuke projekta. ROBOTECH ima iskusan međunarodni tim za dizajn i planiranje kako bi se osigurale prilagođene potrebe svakog kupca, a ROBOTECH ima moderne proizvodne fabrike u Changshuu i Jiangxiju. Istovremeno, kada je u pitanju usluga, ROBOTECH se uvijek pridržava stava kupaca, fokusirajući se na fundamentalno rješavanje problema i zadovoljavanje potreba kupaca, te to odražavajući kroz cijeli životni ciklus proizvoda kako bi se postiglo kontinuirano poboljšanje proizvoda i rješenja za kupce. Ovo je zapravo ROBOTECH-ova praksa „vitkog“ poslovanja.
2.Lean nije samo u tome da se ne rasipa
U vezi s tim, Yao Qi, direktor ROBOTECH Lean Centra, podijelio je svoje razumijevanje Lean-a. Za preduzeća koja se bave logističkom opremom i očiglednim nestandardnim atributima, lean ne bi trebao biti ograničen na proizvodni proces bez otpada, već bi trebao biti integriran u lean koncept od životnog ciklusa proizvoda. Drugo, preduzeća mogu integrirati lean iz perspektive upravljanja kako bi stvorila platformu koja pruža podršku za kontinuiranu optimizaciju procesa.
Li Mingfu se također snažno slaže sa stavom da bi preduzeća trebala integrirati lean razmišljanje, umjesto da jednostavno usvajaju jednostavne metode. U okviru lean razmišljanja, iako se radi o nestandardnoj industriji logističke opreme, ono također može smanjiti troškove standardizacijom nekih modula, uspoređivati ih i usavršavati u kontinuiranoj praktičnoj primjeni, te opsluživati više kupaca. Štaviše, kako buduće tržište sazrijeva i konkurencija se intenzivira, efikasnost internog upravljanja u preduzećima mora biti ključ za izgradnju njihove konkurentnosti, tako da preduzeća trebaju integrirati lean razmišljanje.
3. Integracija ippraksalean
ROBOTECH također ima jedinstven pristup integraciji lean metode u svakodnevne upravljačke procese. Prvo, korporativna kultura. Drugo, ROBOTECH je uključio stroge zahtjeve u svoju svakodnevnu obuku, izvještavanje o poslu i evaluaciju učinka, s upravljanjem kvalitetom kao ključnim sadržajem procjene. Postepeno je uspostavio institucionalne garancije za različite aspekte upravljanja kvalitetom i strogo ih implementirao tokom procesa izvršenja; Treće, ROBOTECH je uložio značajna sredstva u ljudske resurse; Četvrto, ROBOTECH je također uložio značajna sredstva u finansiranje, pružajući odjelu za kontrolu kvaliteta brojne mogućnosti za provođenje eksternog učenja i obuke svake godine, kako bi se iskoristila odlična iskustva drugih preduzeća.
4.Odlični slučajevi su oličenje dostignuća
Li Mingfu je naveo primjer da je ROBOTECH 2023. godine implementirao dva mega projekta, a status u industriji i obim projekta ova dva klijenta su ključni u industriji logističke opreme. Na primjer, jedan od vodećih projekata brendova vrhunskih alkoholnih pića privukao je globalnu pažnju i na kraju "pao" na ROBOTECH, zahvaljujući svom neodvojivom sistemu kontrole kvaliteta.
Ovaj projekat uključuje koordinaciju više kompleta opreme kao što su regalni kranovi, police i transportne linije, što uveliko testira ROBOTECH-ove sposobnosti dizajna, proizvodnje i planiranja. ROBOTECH je također pozvao kupce da posjete cijeli proizvodni i proizvodni proces u fabrici u Changshuu i demonstrirao cijeli proces upravljanja kvalitetom tokom ovog procesa. Posjetom bogatim i odličnim prošlim slučajevima ROBOTECH-a, kupci su razvili dublje razumijevanje njihovih mogućnosti isporuke. Kroz ovaj proces, kupci su već razumjeli naše mogućnosti i visok kvalitet i pouzdanost naših proizvoda i rješenja, te nam, naravno, mnogo vjeruju. „Li Mingfu je dodao: „Ovo je također manifestacija naše konkurentnosti.“
Pun povjerenja u budućnost i kontinuirano promovira optimizaciju sistema interne kontrole
Trenutno tržišno okruženje je nestabilno, ali industrija i preduzeća moraju imati dovoljno samopouzdanja i aktivno reagovati, što je prvi stav koji je izrazio Li Mingfu kada je govorio o budućnosti. Istovremeno, preduzeća bi također trebala održati poslovni stav „biti spremna za opasnost u mirnodopskim vremenima“ i trebala bi početi s promjenama u situacijama kada se okruženje ne može promijeniti. Što se tiče zrelosti razvoja, industrija logističke opreme u Kini je još uvijek u fazi brzog razvoja i postoji značajan prostor za razvoj u uspostavljanju i optimizaciji različitih internih sistema upravljanja, što će također poboljšati sposobnost opstanka preduzeća.
NanJing Inform oprema za skladištenje (Grupa) Co., Ltd.
Mobilni telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: br. 470, ulica Yinhua, okrug Jiangning, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Web stranica:www.informrack.com
E-pošta:[e-pošta zaštićena]
Vrijeme objave: 14. novembar 2023.
